通过Google 具体产品和员工自由分配20%时间做为例子,分析Google的公司创新文化、工程师的考核和激励。重点分析Google的技术创新独到之处以及如何发起，具体实施技术创新。
介绍硅谷的发展历史，重点分析和总结硅谷如何成为全世界的技术创新中心，以及它的创新源泉和将来的技术发展趋势。
重点分析Facebook的技术创新文化和如何鼓励员工的创新力和工作热情. 通过两个具体案例 ”黑客马拉松”和”黑客月” 来分析和阐述Facebook黑客文化以及背后的企业价值观, 以及如何考核激励工程师。
介绍产品决策的要素，然后逐步展开：深入洞察用户，从他们的生活方式了解到内在需求；概括用户生活场景；萃取产品与服务的设计原则；评估设计是否成功；使用头脑风暴与亲和图等工具产生大量的设计创意；以草图与叙事的方式表达这些创意；制作快捷的功能原型，进行早期用户测试；在用户体验规划的同时，进行开发可行性评估；以场景为核心，主导开发工程项目全部周期。
通过对亚马逊软件产品的开发流程与开发周期的详细介绍与实例分析，为你阐述了亚马逊的成功秘诀和工程师文化精髓：效率、创新和用户至上。
在面向服务的产品中，如何打造一个有效团队来做到用户至上、迭代开发、数据决策等重要组成部分。如何优化时间，资源和功能三者之间的微妙关系，以及成为优秀领导的成功要素。
豆瓣公司的“慢文化”反而催生了敏捷的研发团队，这一切离不开整个公司的文化建设。
通过该课程让大家建立数据基建的常识，并实践如何建立数据团队，并对企业决策做出指导。
